第一章 洞察企业质量4.0-质量精细化与自动化管理 第一节 现代企业怎么了 一、服务市场竞争力提升 二、客户快速响应越来越快 三、产品生命周期越来越短 四、产品质量要求越来越高 五、企业面临前所未有
第1章 项目管理应用知识体系 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.2 项目管理任务 1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务 1.2.2 项目管理任务的三个层面 1.
(一) 《非招标方式采购文件示范文本》解读 1.《示范文本》目的与意义; 2.《示范文本》主要内容; 3. 《示范文本》适用范围; 4.《示范文本》使用方法; 5.《示范文本》四种采购方式的比较优缺
一、一线主管的角色认知与定位 1、一线主管的现状分析 2、班组的5个角色：责任者、带头人、桥梁、同事、助手 3、一线主管的6项使命 4、7种类型的一线主管 5、三流管理者,你是哪一种 6、一线主管的
一、认识精益生产管理 1、何为精益生产管理 2、精益生产管理的十项关键原则 3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成 7、改善阻
第一部分 全生命周期产品质量架构与模型 1、现有产品质量管理存在哪些痛点、怕点、挑战点？聚焦7问直击要害 2、产品质量管理发展历程与趋势：终极目标——以客户为中心 3、视频分享：大国质量，国之重器，
课程收益 ◆明确为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？ ◆掌握什么是防错法？系统理解防错法的原则和原理？ ◆掌握将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化。 课程形
课程收益 ◆了让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）。 ◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”。 ◆学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、M
第一章、简述招投标历史背景 1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式 2、中国招投标的现行政策法规与行业管理 3、《招投标法实施条例》要点解析 4、国内企业采购与招标管理的现状 5、小组讨论：列举你
第一章、招投标背景与法律法规解析 一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式 二、中国招投标的现行政策法规与行业管理 三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联 四、国内企业采购与招
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