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篇讲师授课见证
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刘小明讲师授课见证
刘小明
刘小明
关于EHS的问题
现场管理
EHS管理体系、EHS的含义 答:EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理
刘小明
刘小明
-坚持与放弃
企业管理
刘小明
-坚持与放弃 放弃是牺牲本来属于你的,放手是放下那些从来就不是你的。别指望所有的人都能懂你,痛过,才知道如何保护自己;哭过,才知道心痛是什么感觉;傻过,才知道
刘小明
刘小明
-“5S”活动
生产管理
一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
刘小明
刘小明
-IE解决生产问题
现场管理
我在实践中,逐步勾画出了解决问题的一条路径当遇到没有以前出现的问题时,会很茫然,在这里设立一定的规则,通常可以解决90%的问题。 方法: 1.系统的功能定义。 首先
刘小明
刘小明
培训的悖论
培训管理
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题:企业的最昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答:是人。人是企业最宝贵,也是最昂贵的资源。当然,在10年前这样时髦的回
刘小明
刘小明
-如何走出困境
企业管理
【案例导读】小郑最近感觉自己所做的工作不是自己喜欢的,变得很烦躁,很想改变又不知道 怎么改变?怎么办呢?不明白自己想要什么?职业定位不清晰?想要走出困境?这也是很多
刘小明
刘小明
-问题分析与解决
企业管理
刘小明
-问题分析与解决 2014年8月20日受中国培训网的邀请,在广东珠海市华宇科技有限公司讲授为期一天的《问题分析与解决》课题,参加本次培训的部门有:市场部、采购
刘小明
刘小明
-“变”是所有进步的起点 !
企业管理
想与昨天不同的结果,就要用与昨天不同的方法。“变”是所有进步的起点。重复旧的做法,却希望得到不同的结果。———这个人就是神经病。(苏格兰名言)
刘小明
刘小明
-洛克忠告
企业管理
洛克忠告:没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。 洛克忠告:规定应该少定,一旦
刘小明
刘小明
人生九思 一定看看
国学文化
海纳百川,靠的是宽容的心。做人做事,心胸不可太狭隘。尺有所短,寸有所长,金无足赤,人无完人,赏识别人的优点,包容别人的不足,靠的是有爱人之心,有容人之量。人之初,性
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