课时：12小时（2天） 前 言： 没有考核，就等于没有管理！绩效为王！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续
课时：12小时（2天） 前 言： 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程
课时：12小时（2天） 前 言： 美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键，
高绩效（通用标准）项目管理 -华为项目管理通用基础知识原版教材 课时：12小时（2天） 前 言： 当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织
PMP备考培训 -本课程也可以作为企业项目经理系统培训的培训课程 课时：30小时（5天） 前 言： PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）
苹果给我们的产品创新启示 ---谈谈乔布斯 说说产品创新 国内第一门苹果产品创新课 课时：6小时（1天） 前言： 自从iPhone手机进入中国以来，它在中国市场上占有的份额
课时：12小时（2天） 前 言： 产品线品牌策略是一种局部单一品牌策略。产品线品牌策略是同一条产品线上的许多产品项目共同 使用一个品牌。虽然同一条产品线上的不同产品项目存在着一些差异，但是与这
产品财务管理--产品全生命周期的产品成本财务管理 产品盈利能力提升的秘决 课时：12小时（2天） 前言： “财务是企业的晴雨表，财务是企业的血液，看一个企业的健康与否，首先看财务分析的报表”有
课时：12小时（2天） 前 言： 无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管
课时：12小时（2天） 前 言： “产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时
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